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原创
践行者
2024-02-21 17:00:00
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摘要:乐透乐博彩3的干了10年为什么突然转型了?在职业焦虑和探索中有哪些心得和感悟?本期践行者邀请到了融管理社区主理人徐东伟老师,他的奇幻旅程中有哪些有趣的故事呢?



乐透乐博彩3的干了10年为什么突然转型了?在职业焦虑和探索中有哪些心得和感悟?本期践行者邀请到了融管理社区主理人徐东伟老师,他的奇幻旅程中有哪些有趣的故事呢?

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我一直在计算机这个行业中,一直围着它转,只不过我的工种有一些变化。

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在上大学之前,我对各个行业了解非常少。我爸跟我说,计算机专业毕业后不用担心找工作,因为最差也可以卖电脑。一开始我有点犹豫,但经过我爸的思想工作,我觉得也还不错,就决定学习计算机。现在想想,我非常庆幸选择了计算机专业。

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在当前这个时代,计算机的应用非常广泛,学计算机让我的乐透乐博彩3的和选择范围更加宽广,我发现自己能做的事情很多,尽管我现在不直接从事编码工作,但我可以围绕计算机展开许多其他工作。另外,我发现学计算机的人群相对单纯,我似乎一直在一个很单纯的环境里很开心地生活工作。

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我的第一份工作是铁道部信息技术中心。一是,孩子受父母的影响还是挺大的。我爸希望我找一个铁饭碗,因为国企不裁人,到老了干不动了,看看大门总还是可以的,也不至于穷困潦倒。(这里突然觉得好幽默)二是,我的研究生师兄曾在大部委的信息中心工作过,他说在这样的单位工作见识非常多,工作没那么累、还挺有意思。


随后,我开始投简历,包括广电总局信息中心、兵器工业信息中心等十多家各大部委的信息中心。这些单位当时都在招聘应届生,我面试了好几家,最终收到了铁道部的offer。刚入职,铁道部信息中心正好与美国的ASG公司合作, ASG公司希望通过我们打入中国市场,因此需要4名英语好且具有计算机专业背景的人来做软件开发和本地化工作。在铁道部信息中心工作的前三年,我是在全英文的环境中,与外籍同事共同合作。这是一个很好的开阔视野的机会。

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一方面,我在第一份工作中学会如何在职场中生活。我从很多优秀的同事身上汲取成功的经验,我的领导们对我们非常关照,不仅给我们讲了很多的道理,还给我们做了很多示范。国企领导们对下属的关心,让我们非常有归属感。另一方面,我也学会了如何自己努力的同时还不会太遭人嫉妒。

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对第一份工作来说,建议入职一家能够帮助我们养成良好工作习惯、培养我们成为职业化员工的公司。比如作为乐透乐博彩3的,如何养成良好的编程习惯,作为乐透乐博彩3的应该做什么等等。第一份工作最重要的是培养自己的工作习惯,提高自己的专业能力。

其次,对于换工作的话,我们要考虑清楚自己适合干什么、喜欢什么、擅长什么,找一份能够让我们长久坚持做下去的工作,出于热爱去工作。

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最初没有人知道自己擅长什么,所以我的办法是跟着感觉走。2008年我在北电网络的时候也曾陷入迷茫,我的办法是求助第三方。当时我花了2700块找了一家职业规划机构,他们帮我做了一些访谈和畅想,最后给我的方案是做外企的项目经理,但我当时是个乐透乐博彩3的,而且在北电网络是看不到做项目经理的可能性的。

我在2009年加入了汤森路透,2009年10月我考取了PMP证书。后来,组织重组,我被并入新的开发团队。新团队的经理和我谈话,了解我的乐透乐博彩3的意向,我说想做项目经理,当时负责人说帮我留意机会。2011年2月份,一大批项目从美国转到中国研发中心,需要大量项目经理,而全职项目经理人手不够,就需要很多开发、测试和做商业分析的人员开始做兼职项目经理,我毫不犹豫地说要试一下,获得了领导的批准。于是我同时做开发和项目管理,工作量特别大,需要长期通过加班来完成工作。这个时候我发现,同样是面临巨大的压力,在我做开发工作的时候压力很多时候让我觉得有点儿烦,但是做项目经理压力越大我就越兴奋。做完第一个项目后,其他所有兼职项目经理都叫苦连天,不想做第二个了,只有我还盼望着继续做第二个项目。


这个经历让我有一个深刻的认知:我们要区分“ 由成就感堆积而成的动力 ”和“ 自己发自内心喜欢所带来的动力 ”之间的区别, 这个区别非常非常重要 !我们即使不是特别喜欢做某件事情,但是如果我们不断在这件事情上获得小小的成功,我们也会不断体会到这种成功累积所带来的成就感,这导致我们以为非常喜欢这件事情,实际上我们并不是喜欢这件事本身,而是在喜欢这种成就感。这样的感觉在面临更大压力更多挫折的时候,就会失灵。而如果自己真的发自内心的喜欢某件事情本身,他就会在任何时候保持昂扬的斗志和沸腾的热血,即使面对困难和压力也勇往直前。我们要追求的是这样的工作。后来我就转成了专职的项目经理,我的业绩反而比做乐透乐博彩3的更好,薪酬涨幅也比做乐透乐博彩3的时更大。


当你真心喜欢的时候,这份工作一定是适合你的,你会更有热情,更容易比别人做得好。还有一种情况是这个事情适合你,但这只是你能做的事情,不见得是愿意做的事。对我来说,我能做的事情有很多,但我不愿意花那么多时间在这些事情上,这样我才能不断往前走。

了解自己适合做什么可以有尝试几种方法:


  1. 回顾自己从小到大的成就事件、自以为傲的事件,这些事件背后反映了自己怎样的品质和爱好倾向,问问自己究竟喜欢做什么样的事情。
  2. 可以做一些测评,比如盖洛普优势测评、MBTI测试,或者LUXX 16项基本动机测试,更多了解自己。
  3. 最后离不开自己的不断尝试。只有真正去尝试,才能真正感觉到自己究竟是不是真的喜欢。去感受自己的身体,是不是真的发自内心地热血沸腾。


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加入北电网络半年后,公司就宣布破产保护了。我一看不安全了,就开始投简历找工作,但都没有成功,当时我焦虑到睡不着觉,开始买红酒助睡眠。大概过了一两个星期后,因为酒量上涨,红酒就不管用了。


后来,我发现面试和工作是两回事。我意识到需要为面试做专门的准备,于是开始看C++编程语言的书,没想到看书越投入,就越不焦虑,心都静下来了。后来去面试汤森路透,因为书中的知识我都了如指掌,轻松通过了面试,入职汤森路透。


2016 年底,因为公司战略调整,全亚洲(包括北京、新加坡、泰国等)的项目经理全都被裁了,我也在其中。于是我开始考虑接下来是继续做项目经理还是其他?那时我37岁,在投简历的时候也不得不承认这个年龄已经很大了,简历的反馈很少,所以那个时候也很焦虑。


我就开始在网上查找还有没有其他的工种和机会可以尝试。我突然想到李建昊老师,我是2012年认识李建昊老师的,他在做敏捷转型咨询的工作,我也很想了解神秘的咨询顾问工作是什么样子的,以便做一个参考。结果没想到李建昊老师问我要不要加入他的团队(光环敏捷咨询团队)。这当然是件好事情,但对我来讲,咨询顾问可能面临着总要出差、收入不稳定的情况。我回到家和老婆聊了这个事情,她说:“如果你继续做项目经理,那你依然是项目经理;如果你尝试做咨询顾问,你可能会有不同的乐透乐博彩3的可能性。你就放心去做咨询顾问吧,家里有我!”于是在我老婆的推动下,我开始做咨询顾问了。

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有几个点我会比较关注:


  • 首先是下一份工作会不会让我更上一层,比如现在是项目经理,再换工作要么是项目经理的Leader,要么是还做项目经理,但领域或工作范围要有明显的改变,能够让我有所拓展。
  • 另一方面就是这份工作是不是更加贴近自己的内心,是不是自己真正想做的。
  • 再有就是它能否最大限度地让我成长起来,无论是广度、深度还是高度,这个是最吸引我的地方。
  • 最后是 它必须能为我下下份工作做阶梯和铺垫,否则下下份工作就会很被动。


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一是在做咨询顾问时,我经常在外地出差。这种不在家人身边的生活,让我开始思考生活的意义到底是什么,这不是我想要的长期的生活方式。


二是咨询顾问的工作内容受到咨询合同的限制,不是特别过瘾,我想转向甲方去做更深入更宽广的事情。


当时在我看来,东航是我视野范围内对敏捷转型支持力度最大的公司,东航曾经是我做咨询的客户,我们相处得特别好,所以我提出是否能加入东航的时候,他们非常欢迎。于是我开始了每周五下午从上海虹桥回北京,周日从北京回上海的日子,就这样持续了三年。


回过头来看,三年的时间还是挺漫长,但当时的我每天都像打了鸡血,开开心心!每周五下午四点钟,我匆匆忙忙拎着箱子飞奔到虹桥机场成了一道风景线,因为东航就在虹桥机场旁边,我跑到check in柜台只需要12分钟。5 点的飞机,4: 20 check in。

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虽然我在东航的工作非常非常开心,但由于我家在北京,我在上海孤身一人待了三年,家里需要我回去陪伴,所以我特别想回北京,所以怀着特别复杂的心情提出了离职,并且在我入职纪念日的那天离开了东航。


我与禅道的结缘是一个很偶然的机会。当时我只是想回北京,但不知道回来要做什么,机缘巧合之下参加了一次禅道组织的青岛敏捷之旅,主办方的小伙伴特别有诚意地邀请我做分享。后来,我才知道这是禅道发起的活动,当时我只是知道“禅道”这个名字,但不是很了解。那天我的演讲也获得了一致的好评。在演讲当天晚上的讲师答谢宴中,我听了很多关于禅道的故事,有强哥认识春哥的故事,也有其他讲师与禅道的故事,当时觉得禅道这家公司以及禅道的小伙伴都非常不错。当晚,春哥含蓄地问我要不要考虑加入禅道,第二天我在回东航的路上,春哥就给我发了入职邀请,我既感动又意外。其实那个时候已经有很多其他公司的朋友向我抛出橄榄枝,我认真比较了我手里的机会,并且也更加深入了解了一下禅道这家公司,我就决定加入禅道了。我没想到禅道在北京有办公地点,我还是挺幸运的。

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成为融管理社区主理人并不在我的职业规划内,这属于我撞到的一件好事。这让我站到更广阔的平台上,与更多追求进取、热爱学习、乐于行动的人交流。一方面这是一种赋能,在与他们的交流中能接收到情绪价值和专业价值,另一方面我们可以一起为行业做一些事情,不断地完善行业实践。

我希望融管理社区能够为大家提供便捷、实用的实践经验。另外,能够与禅道这样一家成长型企业一起工作是一件很开心、很有斗志的事情。这个机会是可遇不可求的。

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你的能力不取决于学历,学历只是个敲门砖。如果一份工作并不是非常卡你的学历,就不需要特别在意学历,反而你可以在工作中学习到更多东西。很多公司比较在意第一学历,这就需要你提前做好调研。我看到很多学历不高的人,也干得非常出色。

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项目经理的提升不在于年龄,而是基于当前的水平以及工作的需要。基于当前的水平,你需要知道项目经理需要学什么或者当前工作更需要你学什么,比如学习敏捷或DevOps相关的、产品方面的、大规模团队管理的、软技能等。所以,如果你不根据自己当前的水平,单独去问 40 岁以上的话,就很难回答。

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有三个点可以立马缓解你的焦虑:

  • 有清晰的目标,想好你要做什么;
  • 把目标设置得低一些,不要着急把目标设置那么高;
  • 行动起来。

你会发现,你行动了,你就会看到自己扎扎实实的进展和进步,你就会停止焦虑,做到知行合一。


还有一个视角就是,你不要把重心全都放在工作上。如果把精神寄托都放在工作上,那就会患得患失,在工作中效果不理想或者遇到挫折,这个人的状态就不好了。


可以把重心向家庭倾斜一些,或者培养一些自己特别投入的兴趣爱好,这样即使在工作上遇到挫折或者不如意,也可以在别的方面得到滋养,让自己情绪更加稳定,减少焦虑。

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如果你对现在的工作不满意,你要考虑一下是当下的工作没有价值,还是可以从新的、对自己有利的视角重新看待这份工作,如把不值得做的事情交给别人,或者和领导商量是否可以对自己的工作做一些调整等。


另一方面,你要看你在工作领域里可以做什么,不要受限于当下的职位描述,尝试站到更大的视角下,找到目标去做拓展。你能做的事情会越来越多,你的能力会逐渐增长,你的角色和定位也会发生变化。这样,有人会因为你的能力来寻求你的帮忙,而不是因为你所扮演的角色。你的身份和能力,是由你自己决定的。

Q17:怎么理解“ 我们有了踏实和纯洁的心,才能更好往前走 ”?

实际上,你保持“踏实和纯洁的心”后,意味着保持一颗充满好奇心,像孩子一样永远保持对世界的探索欲望,不断追求更多的认知。

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乐透乐博彩3的需要多多学习如何使用AI帮助自己提高工作效率,不会使用AI为自己助力的乐透乐博彩3的,未来可能要被淘汰。另外乐透乐博彩3的需要将更多的精力放在如何解决业务问题、如何做架构,而不是把自己精力都放在编码本身上,实际上编码只是解决问题的工具。所以乐透乐博彩3的应该做更多的学习,从更高的视角,特别是业务的视角和全局的视角看问题,这样的乐透乐博彩3的未来会有广阔的发展前景。

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做咨询顾问肯定是需要一些之前的工作年限,否则你没有实际经验是无法指导其他企业的。但是无论你之前的工作经验有多么丰富,都有可能在做顾问的时候遇到以前没有见过的情形,那么就非常考验顾问的应变能力、学习能力、分析能力、解决问题的能力、逻辑能力等等。所以经验年限只是一方面,其他因素都需要考虑。


是否能转型做顾问,要看你要加入的咨询公司是否愿意接收。而且咨询顾问也是有等级的,比如初级、中级、高级、资深等等,不同的水平可以匹配不同的等级,然后可以在咨询工作中不断学习成长。


所以不用一概而论,想要做,有机会就去尝试。

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外企和国企做项目管理是有很多不同的,我这里说几个我感受比较深刻的:

  1. 外企更加倾向于集体做决策,把一群有权参与决策的大佬们拉到一个会上,会议结束前大家会有一个决议。国企更加注重等级,决策可能更加集中,大多数时候需要层层审批。
  2. 在外企,大多通过邮件系统比如Outlook来预约会议,预定大家的时间,大家能够很好滴安排自己的时间,按照事先的约定来参会,所以项目经理通过Outlook的日历功能就可以把项目中的会议组织好。但是国企,似乎大家没有习惯通过邮件系统来预定时间,所以谁什么时候有时间只能一个一个问,效率很低,而且大家的时间似乎更加随机,想要约一个大家都有的时间非常不容易,特别是领导的时间,这样会议的安排很有挑战,消耗也不小。
  3. 外企可能在采用更新的项目管理方式方面更加迅速,而国企可能更加倾向于遵守既定的流程和惯例,因为在国企合规放在了最重要的位置。
  4. 在外企,项目经理虽然也要和利益相关者建立不错的关系,但更重要的是项目经理凭借过硬的专业能力来管理项目。而在国企,很多时候他和各个利益相关者的关系更加重要,所以项目经理平时需要在企业内建立更加高质量的关系网,以便更好推进工作。
  5. 因为国企的定位和外企不同,国企项目更多地与政府发展计划和国家战略相结合,市场导向可能相对较弱,而外企就有非常明显的市场导向,对收益的数目和及时性也会更加敏感。

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首先要勇敢接受这个工作,这是自己更多认识项目管理工作的机会,你也能感受到这个工作是不是适合自己,也为自己未来的工作做一些探索。


首先要去了解这个项目是做什么的,这个项目要解决的是什么问题,有哪些特别重要的利益相关人,各个利益相关人对项目都有什么期待和要求,他们最看重什么,他们如何定义项目的成功。了解这么多,你就知道这个项目你需要重点关注什么,要确保满足最重要的利益相关人的关注点。


然后要想办法找一个比较薄,很快就能看完的一本讲项目管理的书籍,比如一个星期就能看完的书,这样让自己很快对项目管理有一个更加系统化的了解,就会对项目整体如何管控心中有数。


还有就是可以问问公司内部对项目管理有什么样的要求和流程,有哪些是需要遵守的,有哪些是可以借鉴学习的,还有就是有没有其他的项目经理可以咨询,问问他们在本公司做项目管理有哪些特别的地方,有没有需要特别注意的坑,有没有需要特别关注的人,有没有一些约定俗成的东西。


总之,无论如何,第一个项目都是在不断摸索中进行的,不过通过第一个项目的实际运行,你就对以前学习到的各种有关项目管理的知识有更加深刻的理解,自己也会变得更加自信。


切记,在项目中要不断进行沟通,特别是出现各种风险、问题等,要及时沟通,就会让项目尽早及时回到正轨,不要有事情不敢报,不好意思沟通,不好意思请教,那就会让项目失去控制。暴露问题不可怕,可怕的是隐藏问题。


最后祝愿这位小伙伴第一个项目大获成功!

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跟着感觉走,身体知道答案,一定要活出自己。

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